Management 1/3 – Grundlagen
Diese Online-Schulung ermöglicht es Ihnen, die 6 grundlegenden Kompetenzen des modernen Managements zu beherrschen. Durch mehr als 100 Lektionen, Videos, interaktive Übungen und praxisnahe Szenarien lernen Sie, Veränderungen zu steuern, mithilfe des DISC-Modells besser zu kommunizieren, effektiv zu delegieren, Mitarbeitende zu motivieren und neu auszurichten, Ihre Zeit zu optimieren und Ihre tägliche Effizienz zu steigern.
👉 Zielgruppe : Einsteiger und erfahrene Führungskräfte, Teamleiter, HR-Verantwortliche
👉 Dauer : 9 Stunden
👉 Ziel : die Grundlagen des Managements beherrschen und die richtigen Reflexe im Alltag anwenden
👉 Geeignet für : alle Personen, die ihre Managementkompetenzen weiterentwickeln möchten
Beschreibung
📚 Die Grundlagen des Managements
Dieser umfassende Kurs unterstützt Sie beim Erwerb der 6 wesentlichen Kompetenzen, die von einer modernen Führungskraft erwartet werden. Durch Videos, interaktive Übungen, praxisnahe Szenarien und Mini-Tests entwickeln Sie Ihre Haltung, Ihre Methoden und Ihre Fähigkeit, Teams zu führen und zu motivieren. Die Inhalte sind klar strukturiert, progressiv aufgebaut und sofort im Arbeitsalltag anwendbar.
🔄 Veränderungsmanagement
Dieses Modul hilft Ihnen, die Veränderungskurve zu verstehen, Widerstände zu erkennen und Ihre Mitarbeitenden erfolgreich durch Veränderungsprozesse zu begleiten.
📌 Was Sie lernen werden :
| Thema | Inhalte |
|---|---|
| Veränderungskurve | Emotionale Phasen von Veränderungsprozessen verstehen |
| Widerstände | Blockaden erkennen und gezielt darauf reagieren |
| Operative Umsetzung | Richtige Reflexe und Best Practices im Management |
🎨 Effektiver kommunizieren mit D.I.S.C.
Erfahren Sie, wie Sie Ihre Kommunikation anpassen, indem Sie DISC-Persönlichkeitsprofile erkennen. Sie lernen, Ihren Kommunikationsstil anzupassen, die Zusammenarbeit zu verbessern und den Teamzusammenhalt zu stärken.
| Farbe | Eigenschaften |
|---|---|
| Rot | Direktiv, ergebnisorientiert |
| Gelb | Kommunikativ, enthusiastisch |
| Grün | Ruhig, zuverlässig, kooperativ |
| Blau | Analytisch, präzise, strukturiert |
🤝 Der Delegationsprozess
Lernen Sie, Aufgaben entsprechend den Kompetenzen und dem Engagement Ihrer Mitarbeitenden zu delegieren – basierend auf den 4 Führungsstilen: Anweisen, Coachen, Unterstützen, Delegieren.
📌 Modulinhalte :
| Phase | Ziele |
|---|---|
| Anweisen | Rahmen, Prozesse und SMART-Ziele vorgeben |
| Coachen | Mitarbeitende begleiten und Kompetenzen entwickeln |
| Unterstützen | Motivieren, Sicherheit geben und Autonomie fördern |
| Delegieren | Aufgaben vollständig übertragen und Verantwortung übergeben |
💡 Mitarbeitende motivieren und neu ausrichten
Dieses Modul hilft Ihnen, Demotivation zu erkennen, konstruktive Gespräche zu führen und wirksame Maßnahmen zur Wiederherstellung der Motivation umzusetzen.
⚠️ Effektiv Feedback geben und korrigieren
Sie lernen, Fehler zu erkennen, strukturierte Feedbackgespräche zu führen und nachhaltige Verhaltensänderungen zu fördern.
⏱️ Zeit- und Prioritätenmanagement
Praktische Methoden (5S, Prioritätenmatrix, Umgang mit Dringlichkeiten), um Ihre Zeit zu optimieren, Aufgaben besser zu organisieren und effizienter zu arbeiten.
✔️ Die richtigen Reflexe entwickeln
Sie entdecken die Gesetze der Effizienz, typische Fehler und bewährte Methoden, um unter Druck zu arbeiten und „Nein“ zu sagen, ohne die Beziehung zu gefährden.
❓ Häufig gestellte Fragen
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Ihr Zugang ist 12 Monate gültig. Sie können die Inhalte beliebig oft wiederholen.
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